genios, visionarios, pensadores e inteligentes

Para fazer algo de grandioso, não e preciso ser um génio, tens é que agarrar na oportunidade no momento certo, ser visionário ao encontrar uma ideia e depois ser inteligente para a desenvolver, faze-la crescer e canaliza-la.

ordenados e premios

Ordenados e prémios exorbitantes, ultimamente vejo noticias nos meios de comunicação de pessoas que ganham algumas fortunas por mês, estou a falar de profissionais qualificado que estudaram para aquilo que estão a fazer hoje, deixando de lado aquele chamado oportunistas, artistas, desportistas, e ou outros que apesar de ter algum trabalho para ter o que tem, são considerado um minoria na população. Voltando as pessoas “normais” que ganham algumas fortunas por mês e prémios ao longo dos anos. Quando vejo a valor que estas pessoas ganham fico a pensar o que leva uma organização apagar este valores. Depois de muito reflectir cheguei a conclusão que estas pessoas não são apenas um elemento na empresa, estas pessoas sãos as próprias empresa, e mais que normal que esta venha a ganhar mais que o próprio fundador da empresa, ate porque sem esta pessoas a organização não laborava, não existia.
Vamos imaginar que nos somos um fundador de uma pequena empresa familiar, como por exemplo uma empresa têxtil. Quando passamos as barreiras de uma empresa familiar para uma empresa industrial de grande porte, (Ponto mais critico de um negocio, onde muitos falham, chegam abrir falência ou permanecem como empresa familiar). Para nós empreendedor que apenas sente-se a vontade com os tecidos, não e fácil saber quais as tendências da moda para o próximo ano, qual a melhor forma de publicitar nosso produtos, para quem vender, quando vender entres outros pontos forte para um negocio com grande sucesso a nível das medias e grandes organizações.
Para que este negócio siga em frente e preciso uma grande sensibilidade por parte do empreendedor, que este saiba locar as tarefas nas quais não tem grande conhecimento, como por exemplo um gestor com experiencia e maturidade para o negócio. Tendo em conta que este gestor reúne todos os requisitos pretendido, passamos a parte do ordenado, quanto pagar?
A resposta não e fácil e exige uma minuciosa pesquisa de mercado, mas e certo que quando encontra-se a pessoa certa, pagamos aquilo que ela deseja, independente do valor de mercado.
Ordenado = dedicação.

Com a certeza de que não vamos perder tempo a substituir esta pessoa pouco tempo depois, e que o retorno do capital investido mensalmente será bem empregado.

Fiscalização de acontecimentos e tipos de assuntos

Fiscalização de acontecimento, não encontrei outro termo para mencionar o que tem ocorrido no meu local de trabalho. Tenho procurado todos os dias aprender o máximo possível em todas as áreas que estou inserido, com o objectivo de aumentar meu património cultural dia pós dia. Percebi-me a dias que uma das forma de aprender sem perguntar as pessoas (para que estas pessoas não “perca” seu precioso tempo a explicar algo a um miúdo que provavelmente ira fazer a mesma pergunta horas depois). Um dos métodos que tem resultado comigo e de “fiscalizar o acontecimento” desta forma ira sempre saber 40% do esta a acontecer, juntando a outras preciosa fonte de informação, (como colegas com mais tempo de casa) nas quais podemos adquirir mais 10% de informações. Não parece muito mais se pensarmos que estamos a falar de uma pessoa que não tem qualquer “obrigação” em saber sobre os ocorridos na parte mais burocrática do negocio.
Falar mais descontraído, e certo que se criar uma relação mais “descontraída com os nossos superiores, podemos retirar algumas informações.
Saber o momento certo, ter determinado tipo de conversa com os nossos superiores e colegas de trabalho tem que saber; o que, quando; onde. Pare simples mais funciona.
O que, há determinadas perguntas que apenas pode ser feita á algumas pessoas, Ex: falar do ordenado, não fale com seu superiores ou colegas ligados a este superiores, tudo para evitar o conflito.
Quando, Caso for algum assunto que não este directamente liga ao trabalho. O melhor momento de discutir ou perguntar algum, e o período pós laboral, nem sempre e possível ter uma relação com determinadas pessoas no dias e horas que não estamos a trabalhar, para isto procure uns minutos de relax do pessoal, como por exemplo a hora do almoço.
Onde, não podemos falar de alguns assuntos em nosso local de trabalho como a o que se passou no fim-de-semana, acontecimento menos correcto do nosso colega de trabalho, como a embriagues deste colega e da sua opinião menos propícia a sistema laboral. EX: falar mau de algumas pessoas que estão ligas a organização.

redes sociais

hi I'm here again. in this time I'm talk little about some social network, I have two or three social network and you? I don't no what's exact objective thats social network, a lot of people say some things about network as example, " this is great I can find all friends here and they find me" well maybe you can find me....


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